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  3. 某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变，公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘

某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变，公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘

admin2018-08-16  48
问题 某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变，公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评，公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是(    )。
选项 A、耗费企业人力
B、耗费资金
C、缺乏说服力和公正性
D、外部人员难以在短期内对企业有深入了解
答案B,D
解析 聘请咨询机构实施工作分析的缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
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