编制工作清单主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体工作，并对它们进行定义。编制工作清单开始于工作包。工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。工作清单包括项目将要进行的所有计划活动，不

admin2022-09-26 40

问题编制工作清单主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体工作，并对它们进行定义。编制工作清单开始于工作包。工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。工作清单包括项目将要进行的所有计划活动，不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动，是项目进良表的单个组成部分，不是工作分解结构的组成部分。活动清单的详细程度要能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。工作属性通常包括工作标志、工作编号、工作名称、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期等。里程碑清单将列出所有里程碑，并指明里程碑属于强制性还是选择性。里程碑清单是项目管理计划的一部分，里程碑用于进度模型中。请求的变更通过整体变更控制过程审查与处置。完成工作定义之后，还要进一步确定在项目实施过程中进行工作的先后次序(即明确工作的依赖关系)——工作排序，并估计完成各项工作所需要的时间(工作持续时间)、资源等，据此制订进度计划。
请根据以上内容回答下面的问题：
编制工作清单开始于________的最下层，即工作包。

选项 A、工作分解结构
B、需求分析
C、项目目标确立
D、项目启动

答案A

解析

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