2. 职业资格
  3. KN公司实行的是结构工资，表5—5是KN公司的岗位工资标准，这个标准在原来刚制定出来时，大家基本上都能够接受。 问题： 现在，公司希望对这套岗位工资标准进行改进，请你写出具体的改进操作步骤及主要内容。

KN公司实行的是结构工资，表5—5是KN公司的岗位工资标准，这个标准在原来刚制定出来时，大家基本上都能够接受。 问题： 现在，公司希望对这套岗位工资标准进行改进，请你写出具体的改进操作步骤及主要内容。

admin2013-08-01  68
问题 KN公司实行的是结构工资，表5—5是KN公司的岗位工资标准，这个标准在原来刚制定出来时，大家基本上都能够接受。

    问题：
    现在，公司希望对这套岗位工资标准进行改进，请你写出具体的改进操作步骤及主要内容。
选项
答案(1)KN公司的薪酬结构及其特点 根据表5—5，作出KN公司2008年的薪酬曲线，如图5—7所示。 [*] 由图5—7可知，KN公司的薪酬结构具有如下特点： 高级别岗位的薪酬水平明显高于低级别岗位。各等级之间员工的薪酬水平基本不重叠，低等级内各档次之间的差距基本相等，且相对较小；而高等级内档次数相对较少，各档次之间差距不等且档次差距相对较大。 其优点是从薪酬的等级和级差来看，有利于激发员工尤其是中高级员工的工作积极性；缺点是低等级员工的薪酬水平太低，容易导致人才流失，企业很难招到优秀人才，使得其核心竞争力不足。 (2)具体的改进操作步骤及主要内容 ①岗位分析 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 ②岗位评价 岗位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；岗位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是评分法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。例如工作的复杂程度、承担的责任、危险性、工作环境等。 ③薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。 ④薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。 ⑤薪酬结构设计 a.在薪酬结构设计时要遵守以下原则：公平性原则(包括内部公平性原则和外部公平性原则)、激励性原则、竞争性原则、经济性原则和合法性原则。 b.采用宽带式工资结构。宽带式工资结构是将企业传统的10个，20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有工资等级数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成的一种新的工资管理系统。 ⑥薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。
解析
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