2. 工程
  3. 【背景资料】 某工程建设项目的发承包模式为施工总承包管理模式，业主单位选择了一家施工总承包管理单位全面负责整个项目的施工组织与管理工作。此外，业主单位选择确定了各分包单位，并由施工总承包管理单位与所有分包单位签订了分包合同。在施工过程中，参建各方办理了多份

【背景资料】 某工程建设项目的发承包模式为施工总承包管理模式，业主单位选择了一家施工总承包管理单位全面负责整个项目的施工组织与管理工作。此外，业主单位选择确定了各分包单位，并由施工总承包管理单位与所有分包单位签订了分包合同。在施工过程中，参建各方办理了多份

admin2015-01-05  2
问题 【背景资料】 某工程建设项目的发承包模式为施工总承包管理模式，业主单位选择了一家施工总承包管理单位全面负责整个项目的施工组织与管理工作。此外，业主单位选择确定了各分包单位，并由施工总承包管理单位与所有分包单位签订了分包合同。在施工过程中，参建各方办理了多份设计变更和洽商文件。其中一份设计变更要求在建筑物外立面距离地面5．4m处增设一处悬挑雨篷。由于本工程场地狭窄，增设该雨篷后，雨篷正向投影将位于场地外道路红线范围之外的人行便道上，突出宽度为2．5m。
【问题】
施工总承包管理模式下进度控制和质量控制的特点有哪些?
选项
答案(1)施工总承包管理模式下进度控制的特点为：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行；而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期；施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。 (2)施工总承包管理模式下质量控制的特点为：对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
解析
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