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“黄色巨人”柯达提出破产保护申请 “就让每一刻,掌握在你手中,别让它溜走。”“你只要按下快门,其他的都交给我们。”20世纪曾为中国千万家庭“留下美好一刻”的胶卷业巨头伊士曼柯达永远成为记忆。2012年1月19日,柯达公司宣称:根据美国《破产法》规定
“黄色巨人”柯达提出破产保护申请 “就让每一刻,掌握在你手中,别让它溜走。”“你只要按下快门,其他的都交给我们。”20世纪曾为中国千万家庭“留下美好一刻”的胶卷业巨头伊士曼柯达永远成为记忆。2012年1月19日,柯达公司宣称:根据美国《破产法》规定
admin
2018-04-11
71
问题
“黄色巨人”柯达提出破产保护申请
“就让每一刻,掌握在你手中,别让它溜走。”“你只要按下快门,其他的都交给我们。”20世纪曾为中国千万家庭“留下美好一刻”的胶卷业巨头伊士曼柯达永远成为记忆。2012年1月19日,柯达公司宣称:根据美国《破产法》规定已向法院提交了破产保护申请,公司股票也将从纽约证交所摘牌。
柯达当年的成功,是因为它掌握了世界上最先进的摄像胶卷技术,凭着这个拳头技术,它执掌了世界摄像市场的牛耳。柯达高质量的彩色胶卷记录了战争、和平、总统大选、登月旅行、各种意外和生活情趣,所留下的精彩瞬间让我们的生活变得如此丰富多彩,柯达公司也由此发达。
柯达在其诞生后的130多年间,有过占据全球三分之一的摄影产业市场份额的纪录,拥有超过14.5万名员工,积累了近1万余项专利技术,柯达几乎成了摄影的代名词。面对这样的业绩,公司高层滋生了极度的自信,正是这种心理,使柯达公司陷入了长期麻木的状态,从而错过了成为1984年洛杉矶奥运会官方胶卷赞助商的机会,给来自日本的富士公司在重大国际事务中提供了显露身手的机会,并且使富士在此后得以立足美国市场。正是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性计划,柯达公司的产品发展重点长期围绕着胶片业打转,压制了数码相机的进步。
事实上,早在1975年柯达就成功研发了数码相机。但它却未能将其及时地转化为生产力,当全球市场迅速为数码摄像技术而欢呼的时候,柯达仍然固守着它在传统模拟相机胶卷上的地盘,没有能及时地跟上市场业态的快速变化。直到2004年柯达才开始艰难的“数码转型”。就这样,柯达所掌握的拳头技术终于蜕变为它难以摆脱的包袱,成为它的一种负资产,从而只能吞下今日的苦果。
相反,柯达的主要竞争对手——日本富士公司早在20世纪80年代就预见到数码时代的崛起并相应制定了发展战略,尽可能地从胶片业务中抽离资金,为转型做好准备,并积极开发新业务。富士胶片最早的转型始于2000年,目前,富士胶片集团有三大事业领域,包括影像事业、信息事业和文件处理事业,其中包含医疗业务的信息事业已经成为富士的现金牛,在雄厚的财力支持下,富士才能继续投入资金用以研发数码相机业务。时至今日,柯达市值不到1.5亿美元,富士市值却将近120亿美元。
近年来,不少曾经独步全球的行业巨头,都因为创新脚步蹒跚.而被年轻的后继者快速超越,市场地位岌岌可危。2011年8月,“年轻”的Google以约125亿美元收购“年迈”的摩托罗拉,Google成立于1998年,而摩托罗拉创立于1928年。同样是2011年,苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。苹果公司2007年推出第一款手机iPhone,而诺基亚早在1982年就开始生产移动电话Senator。2011年11月24日,诺基亚宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。
富士在产品多元化发展的过程中,相继推出了数码相机、数码照片冲印机、医疗用计算机诊断设备、数码印刷机、液晶显示屏材料、护肤品、医药品、工业用胶片等多样化的产品,看似性能用途相去甚远,但万变不离其宗,其多元化方向并非随意跟风,而是基于熟悉、优势的技术,向相关成长性领域拓展。
柯达公司失误的根本在于企业战略。在管理学上,企业的产品可以分为明星产品、金牛产品等几个种类,给予企业带来大量现金和利润的是金牛;明星产品市场增长率高,但需要大量的投入,短期内可能利润是负数。作为清晰的企业战略,需要把金牛带来的巨大现金流投入到明星产品,以培育新的市场。而柯达的问题,就在过于相信金牛,自己扼杀了明星产品。
有着130多年历史的柯达,曾经通过“傻瓜相机”让昂贵和谜一样的摄影技术走进寻常百姓家。它是数码相机的开创者,却最后躺在“数码魔鬼”的刀下。是谁杀了这个“黄色巨人”?谁又是数码相机的掘墓人?在这个变化日新月异的时代,唯有“创新”才是永远不变的真理。
创新不但基于技术和管理层面,更基于商业模式乃至消费者体验层面。而对于老牌企业而言,要么在固执和傲慢中死亡,要么在持续创新中重新焕发生机。虽然,世间没有绝对的基业长青,企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样,创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头,但却是企业持续生存和发展的必要前提。
柯达只是错过了一次机遇、一次及时的战略变革,却没想到代价竞如此巨大。
根据上述材料回答下列两个问题:
柯达自己扼杀的明星产品是什么?富士推行的多元化战略保证了其长期生存和发展,请问其推行是何种多元化战略?
选项
答案
柯达自己扼杀的明星产品是数码相机。数码相机处于明星领域,市场占有率和业务增长率都很高,应该采取增长或发展战略。富士公司推行的是同心多元化战略。
解析
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