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试述目标管理的程序。
试述目标管理的程序。
admin
2020-04-14
21
问题
试述目标管理的程序。
选项
答案
(1)确定日标。这是目标管理的第一步。所谓确定目标,就是根据外部环境和内部条件提出(确定)在一定时期内(通常一年)所要取得的成果。这实际上是一个完整的决策过程,包括搜集和掌握情报信息、拟定目标方案、评估目标方案等方面的活动。 (2)目标展开。将组织目标从上到下层层分解落实的过程,称为目标展开。主要包括以下内容:①目标分解:目标确定之后.要把它分解为部门、层次、个人等各个层次的分目标和目标最小单位,以便采取措施实现目标。②目标对策:通过诊断分析和掌握现状,找出各部门实际情况与目标(或分目标)之间存在的差距,对这些差距进行归纳、整理、分类。可以找出实现目标所必须解决的重要问题,针对问题制定出具体对策或措施。③目标责任:根据每个岗位的工作目标或成员的个人工作目标定责任。使每个岗位、每个人郡明确自己在实现组织目标过程中所担负的责任。同时努力使责任指标化,便于执行、考核和检查。 (3)目标实施。组织目标一经确定和展开,组织从上到下、方方面面都要按照目标体系的要求,同心协力、分工协作,努力为实现共同目标而尽职、尽责、尽力,这就是目标的实施过程。口标实施得好坏,直接关系到预期目标能否稳步实现。因此,实施目标在目标管理中处于极其重要的地位。 (4)目标成果评价。在实施目标的基础上,应对实施目标的成果作出客观的评价,以总结本期目标管理的经验教训,发扬成绩,克服缺点,为开展下一期目标管理,进行新的循环做好准备。
解析
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管理学原理题库经管类分类
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管理学原理
经管类
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