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(2012年下半年)大型信息技术咨询企业Simple公司的一名项目经理在Perfect软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范

admin2015-05-26  45
问题 (2012年下半年)大型信息技术咨询企业Simple公司的一名项目经理在Perfect软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10％，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51)。
选项 A、启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B、与团队开会，审核每项任务的历时如何削减10％，以便满足目标
C、并行进行更多的关键路径任务
D、与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
答案A
解析 “项目进度计划制订完毕后”，要求项目比计划工期提前一个月完工，必须走变更流程，这属于对项目目标的变更。变更的第一步当然是变更申请或变更发起了，CCB决定要变更了(将项目工期提前一个月)，才涉及到B。题干中明确指出“他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减”，所以不能选D。C选项是快速跟进，不恰当，比较适合这题的措施应该是赶SE(Crashing)。
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