2. 工程
  3. 为了充分有效地发挥企业现有资源，寻求企业资源的最佳组合，某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图5-1所示。 其中，业务2代表家电业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法

为了充分有效地发挥企业现有资源，寻求企业资源的最佳组合，某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图5-1所示。 其中，业务2代表家电业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法

admin2009-05-15  60
问题 为了充分有效地发挥企业现有资源，寻求企业资源的最佳组合，某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图5-1所示。

   其中，业务2代表家电业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表5-1给出了构成两个变量的要素组以及．按照此标准对家电业务的评价。

   问题：
1.分别分析4项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。
2．在通用矩阵中标出家电业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。
选项
答案业务1处于第四象限，是“问题”业务，该业务特点是行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场占有率不高，不能绐企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大企业产品的市场份额。 (2)业务2是明星业务，其特点是产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，此类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展，追加投资，扩大业务。 (3)业务3是“金牛”业务，其特点是产品的市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 (4)业务4是“瘦狗”业务，其特点是产品的市场占有率较低，行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够经营并维持，则应缩小经营范围，如果企业亏损难以维继，NU应采取措施，进行业务整合或退出经营。 问题2：根据题表5-1中的数据计算家电业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.15和3.2，因此在通用矩阵中的位置如图5-3中的圆圈部分。 此位置说明家电业务的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。 [*]
解析
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