步步飞公司是一家大型体育用品集团，品牌连锁店分布于欧美和亚洲，占公司收入的78％和22％。金融危机后，受全球经济不利影响，欧美区业务收入连续数年下滑，而营运成本居高不下，部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时，近年来亚

admin2019-01-04 31

问题步步飞公司是一家大型体育用品集团，品牌连锁店分布于欧美和亚洲，占公司收入的78％和22％。金融危机后，受全球经济不利影响，欧美区业务收入连续数年下滑，而营运成本居高不下，部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时，近年来亚洲及中国大陆网购流行，冲击了实体店的销售，加剧了整个零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；
计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；
计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。
要求：
按照变革时机的选择，简要分析步步飞公司变革的时机选择。

选项

答案按照战略变革的时机选择，分为提前性变革、反应变革和危机性变革。提前性变革是指管理者能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革，是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革，指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。步步飞公司面临着欧美区业务成本高企，收入下滑的局面，部分地区甚至出现了亏损。因此，好时代公司已经感觉到了危机，并付出了一定的代价，属于反应性变革。

解析

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