人力资源视角下的梦幻医药集团 梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理

admin2015-04-14  30

问题 人力资源视角下的梦幻医药集团
    梦幻医药集团是一家民营企业,从2000年建厂以来,在短短10年时间,企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务迅速扩展,现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时,有几个业务骨干纷纷跳槽到别的
公司。
    公司总经理意识到问题的严重性,聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明:企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命,而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。
    根据上述材料,回答下列问题:
从人力资源管理职能的角度看,梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么?

选项

答案从人力资源管理职能的角度看,梦幻医药集团在管理方面的主要症结是缺乏有效的人力资源计划。具体体现在: ①内部而言,缺乏员工培训开发计划、晋升计划以及职业生涯发展规划,许多计划流于形式。 ②外部而言,招聘渠道单一,缺乏合理的外部人力资源补充计划。 ③缺乏对人力资源特别是核心人员的必要保留计划,缺乏企业人力资源的合理配置。

解析
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