某公司专门生产电热毯,日产量200件(产品单价50元/件),现有60名工人,6名一线主管,2名监督管理员和1名项目主管。 该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题,如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废;生产场所环境管理

admin2013-08-09  33

问题 某公司专门生产电热毯,日产量200件(产品单价50元/件),现有60名工人,6名一线主管,2名监督管理员和1名项目主管。
    该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题,如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废;生产场所环境管理不善,如半成品堆放区域卫生条件差,影响了半成品质量;工人常与主管或监督发生争执,工人闹情绪以至于缺勤率高等。为了解决这些问题,3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目,经过主管领导修改批准后,该培训项目于4月开始实施,并在5月初完成。经过一个多月的实践,到6月底时,公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观;工人的缺勤率明显下降;产品产量每天增加了40件。
    根据本案例提供的数据,对其进行成本分析和收益分析。

选项

答案(1)成本分析,如表3-3所示。 [*] (2)收益分析 假定该公司生产出的产品全部售出,则该公司每日的销售量可以增加60件,即200件×10%+40件=60件;那么,在产品单价不变的情况下,则该公司每天新增加和下半年新增加的收益分别为:50元/件×60件/天=3000元/天;3000元/天×125.5天=376500元。(注:年制度工时为2008,年制度工日为2008÷8=25 l天,下半年制度工日为125.5天。)则投资回报率为(376500/69168)×100%≈544.3%。 如果扣除培训项目成本,则投资的净回报率为:(376500-69168)/69168×100%≈444.3%。 由于69168/3000≈23天,所以该公司只需用23天,便可将培训成本收回。

解析
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