首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
企业的成长与衰退取决于两个重要因素:弹性和控制力,请简要描述这两个因素。
企业的成长与衰退取决于两个重要因素:弹性和控制力,请简要描述这两个因素。
admin
2015-10-19
46
问题
企业的成长与衰退取决于两个重要因素:弹性和控制力,请简要描述这两个因素。
选项
答案
企业的成长与衰退取决于两个重要因素:弹性和控制力。这两个因素控制着企业的竞争力,决定着企业的发展。 (1)企业弹性。企业的弹性随着时间的流逝越来越小。企业成立之初的弹性很大,整个企业随时都在应变,此时的组织结构还没成型,也没有规章制度。当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越严谨,这时候企业的弹性就会变得很小。所以一般来说,企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。 (2)控制能力。企业的控制力是一个有起有落的过程。正如人一样.婴孩时期没有什么控制力,想哭就哭。伴随着成长的脚步,企业自我控制的力量会慢慢地增强。老的时候,控制力也随之老化。最后走向衰亡。 企业的弹性和控制力会有一个交叉点,这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点,也就是企业拥有最佳竞争力的时期。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/PtzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
中国古代名相管仲治理齐国时,指定30户为一邑,每一邑设一司宫;10邑为一卒,每卒设一卒师;10卒为一乡,每乡设一乡师;3乡为一县,每县设一县师;10县为一属,每属设一大夫;全国共5属,设5大夫,直接归中央指挥。这种组织设计为何形式,其管理层次是多少?(
试论述成就需要理论。
每个管理者的职业准则为()
试述影响集权和分权的因素。
下列选项中,不应使用程序化决策方法的是()
简述沟通的原则。
甲玩具公司通过市场调查和分析,发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景,而公司又有能力研发和生产该产品,决定进军该市场。这体现了计划工作程序中的()
韦伯行政组织理论的主要内容是什么?
15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人。自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标
美的,东山再起1995—1997年,曾经创造了辉煌业绩的中国家电业巨子美的集团,由于许多具有传奇色彩的创业故事构筑的光环终于暗淡下来。面临空调市场的严峻考验,关的退出了市场的中心。美的最初是由23个伙伴,5000元资本,从一个乡土味
随机试题
下列有关现代科技的说法中,正确的是()。
动物体内无机盐以钙、磷含量最多,它们约占机体总灰分的70%以上。它们主要分布在
《建设项目环境影响评价资质管理办法》规定的环境影响报告书业务范围11个小类包括( )。
当民用建筑顶棚或墙面局部采用多孔或泡沫状塑料时,其厚度不应大于( )。
根据《合同法》规定,当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定为()
水利工程概、预算定额适用于海拔高程小于或等于()地区的工程项目。
计算机账务处理系统中,记账后的凭证不能()。
促进发展是维护和平的基本前提,而世界和平是世界各国的共同发展与繁荣的重要基础。()
以下叙述中正确的是
Whendidthefilmstart?
最新回复
(
0
)