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  3. 资料: 国有企业甲是某省所在行业中十强企业,2002年营业收入在该省同行业企业中排名第二｡企业主管部门发现,即便如此,该企业当年还是发生巨额亏损｡经过调查发现,主要原因是企业成本费用没有得到合理控制｡其内部控制情况如下: 1.为了鼓励销售人员尽可能打开产品

资料: 国有企业甲是某省所在行业中十强企业,2002年营业收入在该省同行业企业中排名第二｡企业主管部门发现,即便如此,该企业当年还是发生巨额亏损｡经过调查发现,主要原因是企业成本费用没有得到合理控制｡其内部控制情况如下: 1.为了鼓励销售人员尽可能打开产品

admin2011-04-19  54
问题 资料:
国有企业甲是某省所在行业中十强企业,2002年营业收入在该省同行业企业中排名第二｡企业主管部门发现,即便如此,该企业当年还是发生巨额亏损｡经过调查发现,主要原因是企业成本费用没有得到合理控制｡其内部控制情况如下:
1.为了鼓励销售人员尽可能打开产品销路,实行销售费用实报实销制度;
2.供应部为了确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上增加一倍原材料库存量,由于该类存货市场价格持续走低,大量超额库存给企业造成较大负担;
3.生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积极性不高,普遍存在怠工等现象｡针对主管部门强化成本费用控制的要求,总经理决定试行下列措施:
1.取消销售费用的实报实销制度,实行“基本工资+奖金”制度,奖金由总经理根据员工情况以“红包”形式不公开发放｡
2.由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请,经过总经理批准后交采购部门进行采购｡
3.改计时工资为计件工资｡半年后发现,销售部员工怨声载道,销售情况时好时坏;产品质量下降,产成品库存很大｡
要求:
说明甲企业原有内部控制制度和后来试行的控制制度中分别存在哪些问题,应该如何改进｡
选项
答案1.原有内部控制制度中存在的问题有: (1)销售费用实报实销制度造成销售费用失控,不利于提高资金的使用效率? (2)根据经验估计存货保有量,并加倍持有原材料,不符合对材料采购成本和储存成本进行控制的要求? (3)单纯的计时工资制度不利于提高工人的积极性,容易造成消极怠工的现象? 2.试行的内部控制制度存在的问题有: (1)“红包”制度随意性太大,虽然销售人员报销费用失控现象得以控制,但企业仍然不能对销售费用进行合理控制,因为缺乏对总经理发放奖金的约束;同时这种做法也不利于加强企业职工凝聚力? (2)明确请购?审批?采购?验收的程序和要求是必要的,但由车间主任提出请购申请并不合适,应由仓储部门提出更加合适? (3)计件工资制度能够激发工人生产的积极性,但应该配套实施严格的产品质量检验制度,将计件工资与产品质量挂钩,在增加产品数量的同时确保产品质量不降低? 3.甲企业整体上存在的问题一直都是缺乏对成本费用进行有效的预算控制?由于缺乏预算控制,原来采购过量,造成原材料积压;实施新制度以后,工人积极性提高了,同时又由车间决定是否提出材料请购申请,因此导致产量失控,造成单纯追求产品数量而质量下降? 4.正确的做法应该是: (1)根据企业经营目标和经营计划确定销售目标,对销售部门进行严格的目标管理和预算控制,明确规定部门的责?权?利和奖惩措施; (2)根据目标销售量由仓储部门按照生产要求和经济批量要求,提出请购申请,经批准后由采购人员根据批准情况采购; (3)不管采用何种工资制度,都应该建立人工成本控制制度,使人工成本与产品数量?质量挂钩,严格按照标准成本系统的要求控制成本项目,以实现企业经营目标?
解析
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