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  3. 阅读下列关于以快速原型法开发信息系统时的项目计划管理的叙述，回答问题1和问题2。 希赛公司公司的谢工程师正在承接一个商业信息系统的开发任务，在进行可行性研究时，需要估算完成项目的时间进度。由于希赛公司公司近年来已经为采用快速原型法开发信息系统提供了较

阅读下列关于以快速原型法开发信息系统时的项目计划管理的叙述，回答问题1和问题2。 希赛公司公司的谢工程师正在承接一个商业信息系统的开发任务，在进行可行性研究时，需要估算完成项目的时间进度。由于希赛公司公司近年来已经为采用快速原型法开发信息系统提供了较

admin2009-05-15  80
问题 阅读下列关于以快速原型法开发信息系统时的项目计划管理的叙述，回答问题1和问题2。
   希赛公司公司的谢工程师正在承接一个商业信息系统的开发任务，在进行可行性研究时，需要估算完成项目的时间进度。由于希赛公司公司近年来已经为采用快速原型法开发信息系统提供了较好的规范、工具和辅助环境。谢工程师在开发此项目中准备采用图22-4的开发方法模型。
    
    根据开发方法模型，谢工程师在分析本项目的进度时，列出了三方面的任务：
   (1)系统开发任务主线。即快速原型法开发时的每一个工作步骤及其时间量估计。
   A．需求分析阶段15天，形成“形式化的需求规格说明书”(拟采用系统规格说明书流程图与结构化正文等作为主要描述工具)。
   B1：快速原型生成阶段。第1次生成可运行系统原型约为5天(拟采用公司提供的系统开发规范语言转换描述后加以执行)，生成可运行的原型。
   B2：用户试用原型阶段。第1次用户试用约为10天，通过试用得到用户修改意见。
   B3：修改需求分析阶段。第1次修改估计为3天，产生修改后的形式化的需求。
   这里B1～B3步骤还要继续循环反复，根据以往经验，谢工程师估计最少还需要循环3次，其中快速原型生成分别需3天、2天和1天，用户试用分别需4天、2天和1天，修改需求分析分别需2天和1天(最后一次已无修改意见)。
   最多还可能需循环7次，但在最后四次循环中，每次循环中快速原型生成，用户试用，修改需求分析都只需要1天就可以了。
   C．确定原型阶段6天，通过与用户共同讨论分析，确定出“有效的形式化需求规格说明书”(用户将对此规格说明书表示满意)。
   D．优化执行阶段5天，即使用公司的辅助开发环境，把“有效的形式化需求规格说明书”转化成为可高效执行的源程序。
   E1．运行调整阶段，第1次估计需8天，通过运行获得需调整的意见。
   E2．维护性优化执行阶段。第1次估计需2天。产生调整后的可高效运行的源程序。
    同样，这里的步骤E1和E2可能还要继续反复循环，根据经验估计最少还需1次，其中需运行调整测试2天(无调整意见，不需要维护性优化执行)，最多可能还需2次，这时运行调整、维护性优化执行各需加上2天时间。
   F．用户确认生效阶段，估计为6天，最终获得可供正式投入运行的系统。
   (2)文档生成任务。希赛公司公司十分强调加强对快速原型法开发信息系统时的文档工作。谢工程师认为需求分析文档，原型及用户修改意见文档，有效需求分析文档，高效执行源程序文档，调整意见文档，用户生效意见及正式运行系统的文档等都应在上述A～F阶段内相应同时完成。但是还需要考虑下列文档：
   G．用户使用说明书，约需12天完成。
   H．用户操作与维护说明书，约需12天完成。
   (3)用户培训任务。在开发的过程中，必须随时加强对用户的若干环节的培训，包括
   I．在需求分析阶段开始后12天，才能正式对用户培训。
   J．用户试用培训10天。
   K．用户理解需求规范、系统的各类特征及确定原型等培训共28天。
   L．用户各类操作和使用方面的培训14天。
   M．用户常规维护等培训10天。
   根据这三类任务，可以大致获得下列的任务进度，如图22-5所示。
   
选项
答案理想情况82天，保守估计97天完成。
解析 有关快速原型法的知识，请参考计算机分类模拟题信息系统项目管理师信息系统基础第22题的分析。有关关键路径的问题，请参考计算机分类模拟题信息系统项目管理师项目时间管量第1题和第7、8题的分析。
   本题的实质是考查PERT图的应用。PERT技术叫做计划评审技术，是安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。PERT技术采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。
   与普通的PERT图相比，本题因为采用快速原型法开发软件，存在循环和迭代过程，例如，B1～B3的循环和E1～E2的循环。
   为了估算开发时间，我们不妨把B1、B2、B3的时间估计之和作为B阶段的总时间，把E1、E2的时间之间作为E阶段的总时间(事实上，在图22-4中，试题已经暗示我们这样做)。如此之后，就引起了箭头B和箭头E上的时间估计量是可变动的。这时可简写为：
   在理想情况下，
   B=B1+B2+B3=5+10+3+(3+2+1)+(4+2+1)+(2+1)=34天
   E=E1+E2=(8+2)+2=12天
   在保守估计下，
   B=34+4×(1+1+1)=46天；E=12+2+2=16天
   这样一来，就可以用两个PERT图分别表示理想情况下和保守估计下的任务进度图，且可认为箭头上的时间量是确定性的估计值。
   根据计算机分类模拟题信息系统项目管理师项目时间管理第1题介绍的求关键路径的方法，可以求得如图22-4所示的关键路径为 I-J-K-L-E-F(理想情况)和A-B-L-E-F(保守估计)，且可获得在理想情况下需82天完成开发任务，在保守估计97天可完成开发任务。
   要在此两种场合下为了加快进度，需抓紧的共同阶段任务应该处在两种情形的关键路径的交集上。因此，共同环节应为L-E-F，即用户操作/使用培训、优化调整物质循环、用户确认生效这三个阶段。
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