2. 公务员
  3. (1)基层社2002年办不下去后，把场地租给职工，干部的管理权在乡里，业务指导在县里。 (2)基层社部分干部职工改制的补偿未到位，部分干部职工以此为由不交租赁费用。 (3)还有部分基层社职工生活困难。 (4)2012年后基层社的发展

(1)基层社2002年办不下去后，把场地租给职工，干部的管理权在乡里，业务指导在县里。 (2)基层社部分干部职工改制的补偿未到位，部分干部职工以此为由不交租赁费用。 (3)还有部分基层社职工生活困难。 (4)2012年后基层社的发展

admin2016-08-15  94
问题 (1)基层社2002年办不下去后，把场地租给职工，干部的管理权在乡里，业务指导在县里。
    (2)基层社部分干部职工改制的补偿未到位，部分干部职工以此为由不交租赁费用。
    (3)还有部分基层社职工生活困难。
    (4)2012年后基层社的发展好转，有部分干部职工找出1956年公私合营的文件要求分股份。
    问题：
如何使基层供销社取得长足的发展?
选项
答案近年来，党中央、国务院对新形势下供销合作社的改革发展提出了更高的要求，赋予供销合作社新的使命，要求把供销合作社建设成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织。为促使基层供销社取得长足的发展，需采取以下措施。 一是要不断创新工作举措，促进基层供销社发展壮大。要紧紧抓住新农村建设的重要契机，进一步解放思想，创新工作举措和机制，做大做强一批基础好的基层供销社，确保社有资产的保值增值。同时对基层供销社所处的区域性农村经济、农业结构调整状况进行排队、分析、梳理，通过领办、参办、引办等多种形式，带动、推动农民的经济合作和联合，促进农村合作经济组织的发展。积极争取乡镇党委政府的支持和帮助，发动和组织乡镇各类经济组织和农民经纪人，牵头组建乡镇区域性经济联合会，充分发挥基层供销社在新农村建设中的作用。 二是要切实健全现代流通网络，形成三级经营服务体系。要“坚持市场化创建、规范化运作、综合化服务”的方向，发挥基层供销社的组织网络优势，在乡镇建立乡级超市和二级物流配送中心。要按照“资源共享、方便群众、便于管理”的原则，实现新村聚居点和新农村综合体建到哪里，供销合作社的综合服务社就配套建设和服务到哪里。要在农村行政人口密集区，建立村级放心店，积极建设新农村现代流通服务经营网络，逐步形成县有配送中心、乡有综合超市、村有便利店的县乡村三级经营服务新体系。 三是积极组建行业协会，面向社会开放办社。对一些基层供销社网络基本不存在，而县、区级供销社经济实力相对薄弱的地方，可以通过组建行业协会、开放办社的方式来“收编”网络，吸收社会资源，逐步重建基层供销社，引导其规范化、规模化发展。可利用农资、废旧、烟花等特需经营，吸引已改制的基层供销社和社会商业组织加入协会，逐步地扩大供销社系统为农服务的网络，壮大队伍。开放办社是合作制的本质要求，充分吸收社会能人加入，才能不断增添供销合作社的生机和活力。 四是构建社会化服务体系，努力提升公益性服务水平。要坚持把农村社区综合服务社、庄稼医院建设与新农村建设有机结合起来，不断拓展经营性服务功能。要全面参与城乡环境综合治理，全面推进再生资源回收体系建设，为实现新农村环境优美、村容整洁做贡献。要充分发挥供销合作社农村基层网络作用，引导其建立布局合理、功能完善、竞争有序的鲜活农产品产销体系，推动解决好农产品“卖难”、“买贵”及质量安全等问题。
解析
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