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  3. 论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条

论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条

admin2017-11-13  34
问题 论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。)
    彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是会被晋升到其不称职的地位。
    这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任，一位优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
    对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变过去的“根据现有岗位贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就认为此人最能胜任更高一级的职务；不要把岗位晋升当成对职工的主要激励方式，应建立更有效的激励机制，更多地以加薪、休假等方式作为激励手段。有时，将一名职工晋升到一个其无法很好地发挥才能的岗位，不仅不是对职工的激励，反而使职工无法更好地发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己主要的工作动力。与其在一个很可能无法胜任、充满风险的岗位勉强支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥专长。
选项
答案 真该取消晋升制度吗? 上文通过一系列成问题的推理推出结论说，要取消现有的晋升制度。这样的推理难以必然成立。 首先，不能仅仅因为有人被提拔到更高级的岗位上之后不能胜任，就推出结论说，所有人晋升之后都会不称职。君不见，我国国家队中的李永波、刘国梁、蔡振华等许多优秀的人晋升后不同样干得很出色吗? 其次，现有的晋升制度是根据目前岗位的贡献来决定晋升的，这样，贡献大、能力强的优秀员工被提升上去，又怎么会导致平庸者出人头地呢?还有，这样的晋升制度还能有效刺激员工的上进心，在组织内部形成良好的竞争文化，又怎么会导致组织的发展停滞呢? 再次，虽然有些人晋升之后不称职，但不能因此就可以完全否定和取消晋升机制本身，而仅仅采用加薪和休假的激励方式，因为许多优秀的员工在自己的岗位上努力工作，很大程度上就是想要得到提拔，以实现自我价值。晋升制度的取消，也许会严重打击他们工作的积极性。 另外，对于个人而言，就算更高的职位可能有无法胜任的风险，但不去尝试，又怎么知道到底胜任还是不胜任?而且，既然谁都期待着不停地升职，又怎么能要求不要将升职作为主要的工作动力? 最后，一个人有时在充满风险与挑战的高级岗位上更能释放自己巨大的潜能，从而更好地发挥并提高自己的特长。如果只是一味满足于一个游刃有余、没有压力的职位，长此以往，不荒废和埋没特长，似乎也是不可能的。 由于上文论证存在诸多问题，所以，它所得出的结论也是值得商榷的。
解析 论证有效性分析
    题干的逻辑结构：
    结论：取消现有的晋升机制。
    论据1：某些教授和运动员晋升后无法胜任更高岗位。
    论据2：现在的晋升机制会将职工晋升到无法很好地发挥才能的岗位，从而造成组织的人浮于事、效率低下。所以，组织不要把岗位晋升，而要把加薪和休假当成对职工的主要激励方式。
    论据3：对个人来说，新的更高一级的岗位可能无法胜任、充满风险，因此也就只能勉强支撑，这样无法发挥自己的专长。所以，个人不要将升职作为自己主要的工作动力，而要找一个自己能游刃有余的岗位。
    应该回应的逻辑问题：
    要想得高分，应该回应以下几个最主要的逻辑问题：
    (1)某些教授和运动员无法胜任更高级的岗位的例子，是否能必然推出“要否定晋升制度”的普遍结论?
    (2)现有晋升制度是否会必然导致组织的人浮于事、效率低下等问题?
    (3)加薪和休假能否完全取代晋升制度，达到激励员工的目的?
    (4)不晋升怎么知道一个人胜任还是不胜任?晋升后一时的无法胜任是否就意味着永远无法胜任?
    (5)风险和压力是否都是消极的、必须要回避的?游刃有余的工作对员工才能的发挥是否会有消极后果?
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