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  3. 联德公司是C国一家精密仪器生产企业。精密仪器产业全球分工程度高、跨国公司数量实力巨大、遍布全球、产业区域联系日益密切、产品趋于标准化。联德公司受自身资源限制，只能聚焦于本国市场。根据新兴市场的企业战略相关理论，最适合联德公司选择的战略有(

联德公司是C国一家精密仪器生产企业。精密仪器产业全球分工程度高、跨国公司数量实力巨大、遍布全球、产业区域联系日益密切、产品趋于标准化。联德公司受自身资源限制，只能聚焦于本国市场。根据新兴市场的企业战略相关理论，最适合联德公司选择的战略有(

admin2022-07-23  35
问题 联德公司是C国一家精密仪器生产企业。精密仪器产业全球分工程度高、跨国公司数量实力巨大、遍布全球、产业区域联系日益密切、产品趋于标准化。联德公司受自身资源限制，只能聚焦于本国市场。根据新兴市场的企业战略相关理论，最适合联德公司选择的战略有(          )。
选项 A、与跨国公司建立合资、合作企业
B、将企业出售给跨国公司
C、找到一个定位明确又易于防守的市场
D、生产与跨国公司产品互补的产品
答案A,B,D
解析 本题考核知识点“新兴市场的企业战略”。“精密仪器产业全球分工程度高、跨国公司数量实力巨大、遍布全球、产业区域联系日益密切、产品趋于标准化”表明产业的全球化程度高，“受自身资源限制，只能聚焦于本国市场”表明新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，因此联德公司属于“躲闪者”。战略：避开跨国公司的冲击。企业最好的选择包括：①与跨国公司建立合资、合作企业；②将企业出售给跨国公司；③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争；④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节；⑤生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。选项C属于“抗衡者”战略。
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