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编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。
admin
2019-05-07
67
问题
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。
选项
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
答案
C
解析
本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/TpWu777K
本试题收录于:
建设工程项目管理题库一级建造师分类
0
建设工程项目管理
一级建造师
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