某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺

admin2018-03-27 48

问题某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
要求：
该类型事业部制组织结构的优缺点。

选项

答案产品事业部制结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合： ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化： ③易于出售或关闭经营不善的事业部。产品事业部制结构的缺点是： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦： ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费： ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

解析

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