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  3. 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

admin2010-04-08  39
问题 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
选项
答案1．要在合同评审阶段参与评审，在合同中明确相应的项目目标和进度； 2．需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议纪要； 3．及时与甲方进行沟通，必要时请求公司管理层的支援； 4．阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标调整要有承诺； 5．引入监理机制； 6．做好有效的变更控制。
解析 要求考生回答公司应采取哪些有效的管理手段以使项目顺利结项，考生应结合[问题1]的分析，给出公司应采取的“亡羊补牢”管理手段。
   考生应针对该企业在项目合同管理、过程控制和项目沟通管理等方面存在的问题，总结归纳经验教训。
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