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某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人
某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人
admin
2020-11-26
83
问题
某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到很困惑。
根据以上资料，回答下列问题：
对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有( )。
选项
A、职位外包
B、裁员
C、鼓励提前退休
D、冻结雇佣
答案
B,C,D
解析
劳动力过剩的应对方法包括裁员、提前退休、冻结雇佣等。选项A职位外包是避免劳动力出现短缺的应对方法。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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