你上任后，手下有一位资历较老的科长在工作上给予你很大帮助，但你发现他为了引起你对他的重视。采取了一些不妥当的方法，如虚张声势、搞小动作，引起同志们的不满，又不敢向你汇报，你将如何处理?

admin2012-08-20 38

问题你上任后，手下有一位资历较老的科长在工作上给予你很大帮助，但你发现他为了引起你对他的重视。采取了一些不妥当的方法，如虚张声势、搞小动作，引起同志们的不满，又不敢向你汇报，你将如何处理?

选项

答案(1)要坚持具体问题具体分析，针对这种情况要区别对待。首先要理解老科长的心情，其辛苦多年，想要受到重视也是可以理解的。 (2)对该科长在工作上的帮助表示真诚的感谢，并在以后的工作中虚心请教，多听取他的意见，让他感觉到自己是受尊敬和受重视的。 (3)对他的负面表现应当尽量委婉地提醒指正，并同时找下级们谈话，多进行沟通交流，做好双方的思想工作，以利于同事之间的相处和工作的顺利开展。

解析考查领导能力和组织协调能力。

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你上任后，手下有一位资历较老的科长在工作上给予你很大帮助，但你发现他为了引起你对他的重视。采取了一些不妥当的方法，如虚张声势、搞小动作，引起同志们的不满，又不敢向你汇报，你将如何处理?

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