某信息系统集成公司的黄工作为项目经理,一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入,客户方不断提出各种需求,黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目,对客户的需求全盘接收,可是客户方却不停地提出各种需求,有一些还是重复或互相矛盾的。

admin2019-11-14  28

问题 某信息系统集成公司的黄工作为项目经理,一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入,客户方不断提出各种需求,黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目,对客户的需求全盘接收,可是客户方却不停地提出各种需求,有一些还是重复或互相矛盾的。
    项目组内部也开始出现问题,有的程序员为赶工而不愿意编写文档;任务繁重的时侯,黄工自己也负责了相当部分的编码任务;项目组人员每周开周例会时总是到不齐,项目的工作计划没有得到讨论,使得项目计划几乎作废,大家都在按自己的步骤走。面对内外交加的因境,黄工束手无策。
试总结导致出现内外交加的困境的可能原因是什么。

选项

答案出现内外交加的困境的可能原因是: (1)黄工对客户的需求全盘接收,显然不妥。 (2)客户方却不停地提出各种需求,有一些还是重复或互相矛盾的。 (3)程序员为赶工而不愿意编写文档。 (4)黄工自己也负责了相当部分的编码任务,顾此失彼。 (5)项目组人员开周例会时总是到不齐。 (6)项目的工作计划没有得到讨论。 (7)客户提出的需求没有走需求变更控制流程。 (8)项目团队没有制订可执行的共同的行为准则。 (9)项目组人员职责分工不明确。 (10)项目团队对项目计划的执行力不够。 (11)项目会议效率太低。

解析
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