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  3. 某信息系统集成公司的黄工作为项目经理，一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入，客户方不断提出各种需求，黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目，对客户的需求全盘接收，可是客户方却不停地提出各种需求，有一些还是重复或互相矛盾的。

某信息系统集成公司的黄工作为项目经理，一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入，客户方不断提出各种需求，黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目，对客户的需求全盘接收，可是客户方却不停地提出各种需求，有一些还是重复或互相矛盾的。

admin2019-11-14  37
问题 某信息系统集成公司的黄工作为项目经理，一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入，客户方不断提出各种需求，黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目，对客户的需求全盘接收，可是客户方却不停地提出各种需求，有一些还是重复或互相矛盾的。
    项目组内部也开始出现问题，有的程序员为赶工而不愿意编写文档；任务繁重的时侯，黄工自己也负责了相当部分的编码任务；项目组人员每周开周例会时总是到不齐，项目的工作计划没有得到讨论，使得项目计划几乎作废，大家都在按自己的步骤走。面对内外交加的因境，黄工束手无策。
试总结导致出现内外交加的困境的可能原因是什么。
选项
答案出现内外交加的困境的可能原因是： (1)黄工对客户的需求全盘接收，显然不妥。 (2)客户方却不停地提出各种需求，有一些还是重复或互相矛盾的。 (3)程序员为赶工而不愿意编写文档。 (4)黄工自己也负责了相当部分的编码任务，顾此失彼。 (5)项目组人员开周例会时总是到不齐。 (6)项目的工作计划没有得到讨论。 (7)客户提出的需求没有走需求变更控制流程。 (8)项目团队没有制订可执行的共同的行为准则。 (9)项目组人员职责分工不明确。 (10)项目团队对项目计划的执行力不够。 (11)项目会议效率太低。
解析
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