2. 工程
  3. 某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担，某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价，工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费

某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担，某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价，工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费

admin2009-05-29  50
问题 某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担，某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价，工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图4-41所示(单位：天)。
     
   施工网络计划图(箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，粗箭线为关键线路)，甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。
   1．降水方案错误，致使工作D推迟2天，施工单位人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
   2．8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械2个台班，每个台班50元。
   3．因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 m3增至350 m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。
   4．为保证施工质量，施工单位在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15 m3，该工作综合单价为78元/m3。
   5．在工作E、G均完成后，业主指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
   问题：
1．什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。
   2．上述哪些事件施工单位可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
   3．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
   4．工作E结算价应为多少?
   5．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%、工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价400元。试计算除事件3、4外合理的费用索赔总额。
选项
答案1．延期索赔主要表现在由于业主的原因或其他原因，不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属客观原因造成的延期，属于业主也无法预见的情况，如下暴雨，洪水等，承包商可得到延长工期，但得不到费用补偿，凡纯属业主方面的原因造成拖期，不仅应给予承包商延长工期，还应给予费用补偿；凡属承包商的原因，工期与费用均不能给予补偿。 2．各事件分别解答如下。 事件1可提出索赔要求，因为降水工程由业主另行发包，是业主的责任。 事件2可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是业主的责任。 事件3可提出索赔要求，因为设计变更是业主的责任，且工作E的工程量增加了50 m3，超过了招标文件中工程量的10%。 事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由施工单位承担。 事件5可提出索赔要求，因为业主指令增加工作，是业主的责任。 3．各事件分别解答如下。 事件1：工作D总时差为4天，推迟2天，尚有总时差2天，不影响工期，因此可索赔工期0天。 事件2：8月21日至22日停工，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天。 事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期 (350－300)/(300/6)天＝1天。 事件5：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。 总计索赔工期：(0+2+1+1)天＝4天。 4．解答如下。 按原单价蛄算的工程量：300×(1+10%)m3＝330m3 按新单价结算的工程量：(350-330)m3=20m3。 总结算价＝(330× 55+20× 50)元＝19 150元。 5．事件1、2、5分别解答如下。 事件1： 人工费：[6×12+5×25×(1+20%)]元＝222元。 事件2： 人工费：16×12元＝192元。 机械费：2×50元＝100元。 事件5； 人工费；10×25×(1+80%)元＝450元。 机械费：1×400元＝400元。 合计费用索赔总额为：(222+192+100+450+400)元＝1 364元。
解析  本案例考核合同的计价及价格调整方式，索赔的分类，索赔事件的责任划分，工期索赔与费用索赔的计算及应用网络计划处理工程索赔的方法。
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