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某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担,某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同,每一分项工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价,工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费
某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担,某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同,每一分项工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价,工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费
admin
2009-05-29
73
问题
某船厂的船坞项目由中港某公司经招投标承担,某设备监理公司承担监理工作。采用单价合同,每一分项工程实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价,工作B、E、G作业使用的施工机械一台(施工单位自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图4-41所示(单位:天)。
施工网络计划图(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,粗箭线为关键线路),甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。
1.降水方案错误,致使工作D推迟2天,施工单位人员配合用工5个工日,窝工6个工日。
2.8月21日至22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日,机械2个台班,每个台班50元。
3.因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300 m
3
增至350 m
3
,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m
3
,经协商调整后综合单价为50元/m
3
。
4.为保证施工质量,施工单位在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15 m
3
,该工作综合单价为78元/m
3
。
5.在工作E、G均完成后,业主指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题:
1.什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。
2.上述哪些事件施工单位可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
3.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
4.工作E结算价应为多少?
5.假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%、工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价400元。试计算除事件3、4外合理的费用索赔总额。
选项
答案
1.延期索赔主要表现在由于业主的原因或其他原因,不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属客观原因造成的延期,属于业主也无法预见的情况,如下暴雨,洪水等,承包商可得到延长工期,但得不到费用补偿,凡纯属业主方面的原因造成拖期,不仅应给予承包商延长工期,还应给予费用补偿;凡属承包商的原因,工期与费用均不能给予补偿。 2.各事件分别解答如下。 事件1可提出索赔要求,因为降水工程由业主另行发包,是业主的责任。 事件2可提出索赔要求,因为停水、停电造成的人员窝工是业主的责任。 事件3可提出索赔要求,因为设计变更是业主的责任,且工作E的工程量增加了50 m
3
,超过了招标文件中工程量的10%。 事件4不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由施工单位承担。 事件5可提出索赔要求,因为业主指令增加工作,是业主的责任。 3.各事件分别解答如下。 事件1:工作D总时差为4天,推迟2天,尚有总时差2天,不影响工期,因此可索赔工期0天。 事件2:8月21日至22日停工,在关键线路E上工期延长,可索赔工期2天。 事件3:因工作E为关键工作,可索赔工期 (350-300)/(300/6)天=1天。 事件5:因E、G均为关键工作,在两项工作之间增加工作K,则工作K也为关键工作,可索赔工期1天。 总计索赔工期:(0+2+1+1)天=4天。 4.解答如下。 按原单价蛄算的工程量:300×(1+10%)m
3
=330m
3
按新单价结算的工程量:(350-330)m
3
=20m
3
。 总结算价=(330× 55+20× 50)元=19 150元。 5.事件1、2、5分别解答如下。 事件1: 人工费:[6×12+5×25×(1+20%)]元=222元。 事件2: 人工费:16×12元=192元。 机械费:2×50元=100元。 事件5; 人工费;10×25×(1+80%)元=450元。 机械费:1×400元=400元。 合计费用索赔总额为:(222+192+100+450+400)元=1 364元。
解析
本案例考核合同的计价及价格调整方式,索赔的分类,索赔事件的责任划分,工期索赔与费用索赔的计算及应用网络计划处理工程索赔的方法。
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