某公司经过市场竞争的洗礼后对公司的人员进行了重新的优化组合，公司决定实行岗位工资和技能工资相结合的薪酬管理制度。公司总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度。具体要求： (1)制定出岗位工资或能力工资管理制度。 (2)制定出符合我

admin2009-11-26 52

问题某公司经过市场竞争的洗礼后对公司的人员进行了重新的优化组合，公司决定实行岗位工资和技能工资相结合的薪酬管理制度。公司总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度。
具体要求：
(1)制定出岗位工资或能力工资管理制度。
(2)制定出符合我国法律要求的企业薪酬管理制度。

选项

答案根据题中要求，该设计院可以采用如下的奖金分配方案： (1)把奖金分成若干份，如员工出勤率奖金，职位级别奖金，部门奖金，特殊贡献奖金。出勤率奖金根据全体员工的日常出勤决定；职位级别根据每个员工的职务，技能等级决定；部门奖金根据各部门所作出的贡献决定；特殊贡献将是给与有特殊贡献的小组或个人。 (2)根据员工的出勤率，在全体员工间分配出勤率奖金。出勤率=实际上班天数/当月应上班天数。员工的出勤率反映了其工作态度，积极性。出勤率考核具有实际性。 (3)根据职位等级确定职位级别奖金分配的比例。如该设计院由高级工程师，工程师，助理工程师，比例可以定为5:3:2。这样所有的高级工程师拿到职位级别奖金的5成，所有工程师拿到3成，所有助理工程师拿到2成。然后按平均分配原理，把各级别的奖金平均分配给同一级别的每位员工，这就是员工根据自己的技能级别获得的奖金。 (4)分析该设计院各部门的工作性质，根据其工作复杂程度、对此次改造工程的贡献确定部门奖金在各部门问的分配比例。各部门再根据每个员工日常工作表现，岗位性质，工作贡献确定其应得的奖金，这是员工得到的部门奖金。 (5)最后评选此次电信改造工程中表现突出的小组或个人，一般设一、二、三等奖。把特殊贡献奖金分给他们。综上所述，得出每位员工的奖金总额为：出勤率奖金+职位级别奖金+部门奖金+特殊贡献奖金。

解析

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