2. 计算机
  3. 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 请简要叙述成本控制的主要工作内容。

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 请简要叙述成本控制的主要工作内容。

admin2010-05-08  35
问题 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
选项
答案①对造成成本基准变更的因素施加影响； ②确保变更请求获得同意； ③当变更发生时，管理这些实际的变更； ④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； ⑤监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差； ⑥准确记录所有的与成本基准的偏差； ⑦防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中； ⑧就审定的变更，通知项目关系人； ⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内
解析 项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟订的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。其主要工作内容如下：
   ①对造成成本基准变更的因素施加影响；
   ②确保变更请求获得同意；
   ③当变更发生时，管理这些实际的变更；
   ④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
   ⑤监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差；
   ⑥准确记录所有的与成本基准的偏差；
   ⑦防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
   ⑧就审定的变更，通知项目干系人；
   ⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/V5HZ777K
本试题收录于： 系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
0

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)