案例3 1992年3月20日,一家以英国为基地、全球性的服装与家具零售商 Laura Ashley(LA)宣布与物流业巨头ederal Express 的 Business Logistics Service (BLS)结成“战略联盟”。由此,LA

admin2007-07-27  48

问题 案例3
   1992年3月20日,一家以英国为基地、全球性的服装与家具零售商 Laura Ashley(LA)宣布与物流业巨头ederal Express 的 Business Logistics Service (BLS)结成“战略联盟”。由此,LA 的全球配送业务将由BLS 负责。
   1990年LA 在世界各地开设的零售商店的数量已经从1986年的231家发展到 481家。然而,尽管LA 品牌的产品在市场上不断取得成功,但是公司在20世纪 80年代后期的财务成绩却日益滑坡。早在1986年,LA

选项

答案第三方物流发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方。 (1)企业外包需求的出现 长期以来传统工商企业的经营模式具有“小而全”、“大而全”或“纵向一体化”的特征,即企业拥有从原材料采购进货开始到最终产品生成入库为止的所有功能,并将企业的资源分散配置在各个环节。随着买方市场的形成和市场竞争日益激烈,分散化物流体系的低效率和高成本劣势越来越明显,众多生产企业开始转换原有的经营模式,制定新的竞争战略。一方面,企业更加专注于拓展核心业务,提高产品质量和开发新型产品,以增强企业活力。另一方面,企业为了实现生产与消费环节的无缝对接,使产品形态尽快转变为商品价值,积极引入现代物流的管理理念,整合原有的物流资源,并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。由于现代物流管理的系统性要求高,规模经济明显,技术性强,大多数企业均不具备高效率、低成本运作的自营能力,因此构成了对社会化、专业化物流服务的巨大的市场空间,从而形成推进第三方物流业扩大生产规模,逐步走向产业化发展道路的动力。很多企业由于采用了第三方物流服务,不仅减少了企业作业成本,提高了服务水平,而且避免了在非核心业务和活动上投资购置资产。 (2)一体化服务提供商的出现 一体化服务提供商在行业中通常被称为第三方物流服务提供商。通常,第三方物流服务提供商分为两种:资产公司和非资产公司。两者主要的不同在于:资产公司拥有自己的运输设备和仓库并进行管理及运作,而非资产公司则更多地致力于向客户提供全方位的信息服务,从而使客户能更好地从事供应链的运作与管理。这种非资产服务提供商代表他们的客户对第三方资产公司提供的服务进行合理的安排及整合。 一体化服务提供商的快速增长使得供应链管理的形成与裁撤相应地更加容易。供应链的参与者也能够更好地投入到运作中,最大效力地发挥一体化物流网络的能力。因此我们可以说这种外包服务促进了以运作为根本的一体化的管理。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/VRAS777K
0

最新回复(0)