2. 职业资格
  3. 某集团拟在两年内为进军欧洲市场战略的具体实施做好准备工作，由于新的公司成立需要确定负责人及各部门核心员工，人力资源部王经理让小张先拟订一份招聘计划方案，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小张所提交的招聘计划草案中，提出高层管

某集团拟在两年内为进军欧洲市场战略的具体实施做好准备工作，由于新的公司成立需要确定负责人及各部门核心员工，人力资源部王经理让小张先拟订一份招聘计划方案，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小张所提交的招聘计划草案中，提出高层管

admin2021-12-07  36
问题 某集团拟在两年内为进军欧洲市场战略的具体实施做好准备工作，由于新的公司成立需要确定负责人及各部门核心员工，人力资源部王经理让小张先拟订一份招聘计划方案，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。
在小张所提交的招聘计划草案中，提出高层管理者的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行的人事测评采用沙盘推演法，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、评价中心等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例，回答以下问题：
为了保证集团新公司的(包括高层管理人员)员工胜任能力，需要把握人才选拔实施中的哪些步骤?
选项
答案需要把握人才选拔实施中的步骤有： 1)筛选申请材料。申请材料包括简历、应聘申请表等。对应聘者填写的各种申请表进行审查是人员选拔的第一步。这些表的内容可以帮助用人单位了解应聘者的基本信息，淘汰那些不符合要求的应聘者(淘汰比通常在6：1左右)。通常由人力资源部对应聘者的资格进行审查。应聘申请表有助于判断其近年来工作的稳定性，并能据此预测其未来的工作绩效和可能的任职期。信息的准确性是一个很有争议的问题，特别是如何判断其真实性。建议关注申请表几个方面的问题： ①学历、经验和技能水平； ②职业生涯发展趋势；预测任职的稳定性； ③履历的真实可信度； ④自我评价的适度性，能反映求职者的成熟度和自我认知的客观性； ⑤推荐人的资格审定及评价内容的事实依据； ⑥书写格式的规范化，能体现求职者的基本水平和素质； ⑦求职者联系方式的自由度，有关求职者的联系方式应尊重本人意见。 2)预备性面试。一般为比较简短的面试，通常由人力资源部进行。目的是确定应聘者的工作能力、工作经验是否符合岗位要求。招聘人员解释拟聘岗位的具体要求并回答关于公司、工作等相关问题。主要应关注五个方面的问题： ①对简历内容简要核对； ②注意求职者的仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化； ③通过谈话考查求职者概括化的思想水平； ④注意求职者的非语言行为及其中传达的一些信息； ⑤与岗位要求的符合性(高分限制项目)。在此基础上，根据岗位说明书的要求，对求职者进行专业知识和技能的测试，并将成绩记录在案。 3)职业心理测试。根据岗位胜任特征模型的要求，选择相应的心理测试方法。人力资源部门根据结果，淘汰不合格者，并将候选人推荐给部门经理。从该阶段，部门经理开始介入。 4)公文筐测试。主要考查被试者的计划、决策能力。 5)结构化面试。主要功能是选优。 6)评价中心测试。将被试者置于一个逼真的模拟工作情境中，采用多种测评技术来观察和评价其心理、行为表现。除了职业心理测试、公文筐测试和结构化面试外，评价中心的测试方法还包括无领导小组讨论、情境评价、角色扮演、演讲等。 7)背景调查。通常是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。主要是指原工作单位的领导、同事及其他了解应聘者的相关人员，能够提供应聘者资料的机构和个人。背景调查内容通常包括：教育状况、工作经历、个人品质、工作能力等，方法：电话、访谈、要求提供推荐信等。其原则是： ①只调查与工作有关的情况并以书面形式记录； ②重点调查核实客观内容： ③慎重选择第三方； ④评估调查材料的可靠程度； ⑤利用结构化表格，确保不遗漏重要问题。
解析
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