甲公司是一个已经成立并运行了5年的企业,其有关情况如下:所在行业的注册资金要求很低,A公司很好地控制了所有地区的销售渠道,生产的产品所需原料A由于具有独特性,只能从供应商乙公司采购,甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的90%,甲公司产品B具有独特

admin2019-01-04  27

问题     甲公司是一个已经成立并运行了5年的企业,其有关情况如下:所在行业的注册资金要求很低,A公司很好地控制了所有地区的销售渠道,生产的产品所需原料A由于具有独特性,只能从供应商乙公司采购,甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的90%,甲公司产品B具有独特性,市场上可替代产品不多;由于甲公司产品B具有独特性,该公司和很多客户签订有购买协议,如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金,在市场上除甲公司外,生产产品B的企业很少,甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。
要求:
    请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

选项

答案 (1)潜在进入者的进入威胁:甲公司所在行业要求注册资金低,会增加来自行业新进入者的威胁,从而降低甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道。会减少来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。 (2)供应商的议价能力:因为原料A只能从供应商乙公司采购,因此会提高供应商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的原料A主要向甲公司销售(90%),因此会降低供应商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。 (3)购买商的议价能力:甲公司产品B具有独特性,市场上可替代产品不多,购买者主要靠甲公司供货,所以会降低购买商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势;由于有合同约束,所以购买商转换其他供应商的成本较高,会降低购买商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。 (4)替代品的威胁:由于甲公司具有独特性,市场上替代产品很少,所以来自替代品的威胁很低,从而提高甲公司的竞争优势。 (5)产业内现有企业的竞争:由于市场上生产产品B的企业很少,竞争者数量少,所以同业竞争的竞争强度低,从而提高甲企业竞争优势;甲公司所有行业是一个增长迅速的行业,这一因素会降低同业的竞争强度,从而提高甲公司的竞争优势。

解析
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