甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2018年实际产量为11 000件，实际耗用机器工时1331 000小时。 2018年A产品标准成本资料如下： (1)直接材料标准消耗10千克／件，标准价格

admin2022-04-07 19

问题甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2018年实际产量为11 000件，实际耗用机器工时1331 000小时。
2018年A产品标准成本资料如下：
(1)直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元／千克；
(2)变动制造费用预算额为3600 000元；
(3)固定制造费用预算额为2160 000元。
2018年完全成本法下A产品的实际成本资料如下：
(1)直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元／千克；
(2)变动制造费用实际额为4126100元；
(3)固定制造费用实际额为2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1 000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
计算乙部门实际的部门可控边际贡献。

选项

答案乙部门实际的部门可控边际贡献=10000×1 000-(121 000×24+4126100)／11 000×10 000-2528900×40％)=2597440(元)。

解析

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