甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司,其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家,曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座,后为扩大规模,甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域,最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内,

admin2016-12-09  25

问题 甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司,其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家,曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座,后为扩大规模,甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域,最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内,还有一家以生产空调著称的乙公司,其主要业务为空调的生产和销售,但也涉及某些小家电的生产。随着经营规模的不断发展,甲公司计划进一步增加产品品种,逐步拓展到空调、微波炉等领域。基于管理成本和同业竞争的考虑,甲公司开始着手收购乙公司,通过收购乙公司34.58%的股权,成为了乙公司的控股股东。
    甲公司管理层非常注重并购后的整合,强调乙公司与甲公司整体战略、经营的协调一致。
    在并购后,为了能对乙公司实现最有效的控制,甲公司实施了以下措施:选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理,主要负责整合管理工作;安排员工沟通会议,向乙公司员工宣导公司的未来发展战略和本公司的组织文化,使其充分了解并认可公司今后的发展方向、文化内涵,以赢得乙公司员工对战略的支持;在此前提下,鼓励乙公司员工踊跃表达自己的想法,一方面据以对原有的具体经营计划进行必要的修正.另一方而取其精华对甲公司文化和实践进行必要的改革;甲公司还对乙公司输入了新的管理制度和法规、制定了新的业绩评价考核制度,并对制度的相关遵循情况设定了一系列的考核指标.以便对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价,并对相关人员进行奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求:
除战略整合和人力资源整合外,甲公司对乙公司并购后还进行了哪些方面的整合。

选项

答案除战略整合和人力资源整合外,甲公司对乙公司并购后还进行了管理整合、财务整合和文化整合。

解析 本题考核“并购后整合”知识点。在收购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略、经营协调一致、互相配合,才能实现并购的目的。并购后整合包括:战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合和文化整合。本题中,甲公司对乙公司输入了新的管理制度和法规,是进行管理制度的整合;甲公司为乙公司制定了新的业绩评价考核制度,是进行业绩评估考核体系的整合,属于财务整合的内容;甲公司向乙公司员工宣导本公司的组织文化,并取乙公司员工思想精华对甲公司文化和实践进行必要的改革,是采取一体化模式进行文化整合。
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