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项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题,等等,以便(4)。
项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题,等等,以便(4)。
admin
2009-05-15
46
问题
项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题,等等,以便(4)。
选项
A、执行项目计划
B、进行变更控制
C、报告工作绩效
D、确认项目范围
答案
C
解析
绩效报告(Performance Reporting)是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告,可以随时掌握项目的最新动态和进展,分析项目的发展趋势,及时发现项目进展过程中所存在的问题,从而有的放矢地制定和采取必要的纠偏措施。项目管理计划和工作绩效信息是该过程的输入的重要内容。绩效报告的主要输出包括状态报告、进展报告、项目预测和变更请求。绩效报告的依据也包括项目工作绩效信息、项目管理计划和其他项目记录(文件)。绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析是绩效报告过程的常用工具和技术。执行项目计划是指执行在项目管理计划中所定义的工作,以达到项目预期的目标。进行变更控制是指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认,但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命周期的始终,从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的验收。
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信息系统项目管理师上午综合知识考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师上午综合知识考试
软考高级
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