从2001年起，H集团先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，H集团内部认为并购红星是所有并购中最成功的。 2007年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东某集团公司合资组建顺

admin2015-07-25 35

问题从2001年起，H集团先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，H集团内部认为并购红星是所有并购中最成功的。
2007年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东某集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司。总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往顺德。他们的使命有两项：一是向爱德集团员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。
H集团之所以能创出中国名牌，除了得益于雄厚的高新技术实力和以高科技新产品创造市场的经营理念作为坚实的基础外，还得益于严格的质量管理。2015年，H集团从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映冰箱存在质量问题。H集团在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕，决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。这次举动对H集团影响非常重大。
要求：根据上述资料，回答下列小题。
H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，要想建设良好的文化环境应从哪些方面入手。

选项

答案企业在建设文化环境时可考虑以下方面： (1)积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。 (2)重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。 (3)要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和示范作用，企业文化建设既要注重“上下结合”，更应注重企业治理层和经理层的示范作用。 (4)加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融入生产经营全过程。企业文化建设不能停留在企业最高层，不能停留在文本上，不能停留在泛泛的宣传上，不能脱离生产经营过程，不能背离发展战略，而应融入企业的“肌体”、汇入企业的“血脉”。

解析

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