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  3. 【背景】 某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3％，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4％，业主草

【背景】 某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3％，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4％，业主草

admin2017-11-07  14
问题 【背景】
    某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3％，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4％，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
    1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在1 0％以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。调整原则是：实际工程量比清单工程量增加时，单价调高；实际工程量比清单工程量减少时，单价调低。
    2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
    3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10％时，价格不予调整，超过10％时，可以按实际价格调整。
    4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
    在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5．8．1所示，并得到监理工程师的批准。

    施工过程中发生了如下事件：
    事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
    事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工导致人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
    事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工导致人工费损失8000元，窝工导致机械费损失3000元。
【问题】
该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天？
选项
答案关键线路为：A—E—G，关键工作为A、E、G。 H工作的总时差为1天。
解析 根据网络计划，计算的时间参数的结果如图5．8．2所示。

根据图5．8．2的计算结果，关键线路为：A—E—G，关键工作为A、E、G。H工作的总时差为1天。
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