首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干得不错

admin2019-11-01 34

问题首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管
不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为：优秀。
然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩
游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。
至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。
年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。

选项 A、绩效考核的理论和技术
B、工作绩效的多角度性
C、绩效考核误区的类型及其避免方法
D、激励员工提升绩效的技巧

答案A，B，C

解析绩效评价主体的培训内容：让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。

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