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  3. 单位要求每个部门做工作简报，并由部门领导上台演讲。领导让你制订实施方案，你如何制订?

单位要求每个部门做工作简报，并由部门领导上台演讲。领导让你制订实施方案，你如何制订?

admin2017-08-02  44
问题 单位要求每个部门做工作简报，并由部门领导上台演讲。领导让你制订实施方案，你如何制订?
选项
答案首先，与领导积极沟通，领会领导的意图，了解领导对于做工作简报的相关信息。然后组织相关人员开展一次前期的讨论会议，确定工作简报呈交的内容、人员和形式，工作简报制作的起止时间，参与的部门人员以及演讲时间、参与领导和成员、地点和顺序等，并对演讲地点的前期布置，中期维持秩序，后期人员疏散等进行安排。梳理整体的策划方案呈交给领导审阅。 其次，做好此次工作简报的信息传达和准备工作。及时发布相关通知，明确做简报的目的和意义，告知单位各部门相关领导人员，在截止时间前将工作简报按策划要求进行呈交，对各部门领导上台演讲的顺序进行确定，方便他们提前做好准备。之后对演讲场地进行前期的布置，对于演讲所需要的话筒、灯光、电脑、摄像机等相关媒体设施进行调试等。 再次，演讲进行时，我会安排相关工作人员维持现场秩序。演讲总体按照策划的流程进行。参与演讲的人员为各部门领导，观众为单位全体成员，开始前先由主持人对此次演讲的意义再次重申，之后请各部门领导按照策划依次进行演讲，方便单位内部各成员对各部门工作进行了解。最后找单位的总领导对各部门工作进行指导和指正。演讲要全程拍摄，并拍下一些精彩照片，作为以后的学习资料。 最后，在此次演讲圆满结束之后，我会安排人员引导参加演讲人员有序离开，清理会场。并对本次活动进行总结，形成文字材料，交给领导审阅。
解析
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