2. 自考
  3. 一名墨西哥的管理者，前往美国去管理一家位于亚利桑那州图森市的制造厂，他可能面临什么挑战?前往墨西哥瓜达拉哈拉市的一名美国管理者是否也会面临这些相同的挑战?请解释。

一名墨西哥的管理者，前往美国去管理一家位于亚利桑那州图森市的制造厂，他可能面临什么挑战?前往墨西哥瓜达拉哈拉市的一名美国管理者是否也会面临这些相同的挑战?请解释。

admin2019-06-24  47
问题 一名墨西哥的管理者，前往美国去管理一家位于亚利桑那州图森市的制造厂，他可能面临什么挑战?前往墨西哥瓜达拉哈拉市的一名美国管理者是否也会面临这些相同的挑战?请解释。
选项
答案(1)跨国经营的管理者遇到的最大的挑战就是文化差异，所以不论从哪国去另一国的管理者都会遇到文化冲突的问题。 (2)霍夫斯泰德把民族文化分为5个维度，主要包括： ①个人主义与集体主义。个人主义指一种松散结合的社会结构，在这一结构中，人们只关心自己的和直系亲属的利益，集体主义指一种紧密结合的社会结构，在这一结构中，人们希望群体中的其他人在-他们有困难时帮助并保护他们，集体主义所换来的是成员对团队的绝对忠诚。 ②权力差距。它指社会接受机构和组织内权力分配不平等程度的尺度，一个权力差距大的社会接受组织内权力的巨大差别，员工对权威显示出极大的尊敬。 ③不确定性规避。它是衡量人们承受风险和非传统行为程度的文化尺度，高不确定性规避的社会特征是人们的高度焦虑，具体表现为神经紧张、高度压力和进取心。 ④男性化和女性化。男性化指的是果断、竞争、发家致富等价值观占主导地位。女性化指的是关系、为他人考虑等价值观占主导地位。 ⑤长期与短期导向性。它指考察一个国家对生活和工作的取向。长期导向性，指人们期待未来，重视节约和持之以恒，相信生命中最重要的事发生在未来；短期导向性重视过去和现在，强调尊重传统和履行社会义务，相信生命中最重要的事发生在过去或现在。 (3)分析上述5个维度，墨西哥属于集体主义、权力差距大、不确定性规避高、注重生活数量的国家，而美国属于个人主义、权力差距小、不确定性规避低、注重生活数量、短期导向性的国家。通过对比可知，墨西哥管理者在工作中可能强调的是人与人之间的相互依赖性和不可分割性，而美国的管理者可能强调的是个人目标和个人独立性；墨西哥管理者可能要求员工按照严格的组织层次结构，遵守等级制度，但美国管理者在工作中可能更倾向于尊重人与人之间的平等；墨西哥管理者在工作中遇到风险常常表现出焦虑、高度紧张性，美国管理者在遇到压力时会总保持冷静的态度。 由此可见，不同的文化使得墨西哥和美国的管理者在工作中表现出不同的管理方式，如果忽视两国的差异，管理者在工作中就会遇到很多的麻烦。
解析
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