建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用( )。

admin2020-05-02 34

问题建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用( )。

选项 A、变动总价合同
B、单价合同
C、成本加酬金合同
D、视情况而定

答案A

解析建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。所以A正确。

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建设工程项目管理

一级建造师

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建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用( )。

建设工程项目管理

一级建造师

建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确(　　)。

安全检查的主要内容包括()。安检后应编制安全检查报告，说明已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析、纠正和语法措施。

建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程()的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

建设工程项目质量控制系统的(　　)，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。

某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元／m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（）。

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从实际出发结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制，体现了建设工程项目质量控制系统建立的______原则。

属于全面质量管理主要特点的有()。

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