某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷人困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对

admin2013-01-10  42

问题 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷人困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的(   )战略。

选项 A、进攻
B、袭击
C、拾遗补缺
D、维持

答案C

解析 该公司针对卡车市场竞争相对不激烈,市场领先厂家没有将卡车作为发展重点,正是基于存在这样的市场空隙,所以该公司才采取了研制新型卡车的做法,这属于竞争战略当中的拾遗补缺战略。
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