【背景资料】某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在210 d内，如图3—1所示。施工单位通过

admin2016-03-02 54

问题【背景资料】
某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在210 d内，如图3—1所示。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4 d，每缩短1 d增加施工成本6 000元；D工序最多可缩短6 d，每缩短l d增加施工成本4 000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1 d增加施工成本5 000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25 d才开始施工。工程进行到第160 d时．监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5 d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5 d，由此增加施工成本80 000元。工程按监理单位要求工期完工。