背景: 某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图8-1中的点划线所示。 问题: 计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?

admin2010-03-12  30

问题    背景:
   某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图8-1中的点划线所示。
   问题:
计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?
        
   (2)分析第5和第10个月底的成本偏差。
   (3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
   (4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
   (5)第15个月底检查时,工作⑦~⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

选项

答案第5个月底已完工作预算成本为:20+6+4=30万元。 第10个月底已完工作预算成本为:80+6×3=98万元。 (2)第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本 =30-45=-15万元 即:成本增加15万元。 第10个月底成本偏差=85-98=13万元,即:成本节约13万元。 (3)分析进度偏差为:进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。 第5个月底,进度偏差=30-40=-10万元,即:进度拖延10万元; 进度绩效=30/40=0.75,进度只完成了75%。 第10个月底,进度偏差=98-90=8万元,即:进度提前8万元; 进度绩效=98/90=1.09,进度提前了9%。 (4)第5个月底,工程进度情况为: ②→③工作进度正常; ②→⑤工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作; ②→④工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差; 第10个月底,工程进度情况为: ③→⑦工作拖延1个月,不影响工期,因为有2个月总时差; ⑤→⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作; ④→⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度,因为有2个月的机动时间。 (5)造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,造成的工期拖延,可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。

解析 本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典型案例,要求考生重点掌握实际进度前锋线的绘制、进度与成本偏差的计算以及索赔问题的处理。
   挣值法的相关知识如下表所示。
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