某公司下设A、B两个投资中心,有关资料见下表: 现有一个追加投资的方案可供选择:若A中心追加投资1500000元平均净经营资产,每年将增加120000元税前经营利润。假定净经营资产供应有保证,剩余资金无法用于其他方面,暂不考虑剩余资金的机会成本。

admin2017-03-15  36

问题 某公司下设A、B两个投资中心,有关资料见下表:

  现有一个追加投资的方案可供选择:若A中心追加投资1500000元平均净经营资产,每年将增加120000元税前经营利润。假定净经营资产供应有保证,剩余资金无法用于其他方面,暂不考虑剩余资金的机会成本。
  要求:
  (1)计算追加投资前,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。
  (2)计算A中心追加投资后,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。
  (3)根据投资报酬率指标,分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。
  (4)根据剩余收益指标,分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。

选项

答案(1)追加投资前: A中心的投资报酬率=120000/2000000×100%=6% A中心的剩余收益=120000—2000000×10%=一80000(元) B中心的剩余收益=450000—3000000×10%=150000(元) 总公司的投资报酬率=[*]×100%=11.4% 总公司的剩余收益=一80000+150000=70000(元) (2)追加投资于A中心后: A中心的投资报酬率=[*]×100%=6.86% A中心的剩余收益=120000+120000一(2000000+1500000)×10%=一1 10000(元) 总公司的投资报酬率=[*]×100%=10.62% 总公司剩余收益=一110000+150000=40000(元) (3)如果A中心追加投资,将使其投资报酬率增加0.86%(6.86%一6%),该中心会认为该投资方案具有可行性,但从总公司的角度看,投资报酬率下降了0.78%(11.4%一10.62%),因此,A中心追加投资的方案是不可行的。由此可见,采用投资报酬率作为投资中心的考核指标,将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。 (4)如果A中心追加投资,将使其剩余收益减少30000元,使总公司的剩余收益也减少了30000元,可见,无论从A中心,还是从总公司的角度,这个方案都是不可行的。 由此可见,采用剩余收益作为投资中心的考核指标,将使下级投资中心与总公司的利益相一致。

解析
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