2. 财经
  3. 20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(

20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(

admin2022-05-10  28
问题 20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(          )。
选项 A、现有企业对关键资源的控制
B、现有企业的市场优势
C、行为性障碍
D、规模经济
答案A
解析 本题属于五种竞争力模型的典型考法。首先需要根据案例材料找到关键线索，即“覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，再根据进入障碍的具体理论阐述，得出结论。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者侵犯。“覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”代表的正是进入微波炉行业所需关键资源。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/cXzc777K
本试题收录于： 公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0

公司战略与风险管理

注册会计师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)