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甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。甲公司为了改善营业绩,调整竞争策略,聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵,见表2-1。 为了进一步拓展业务范
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。甲公司为了改善营业绩,调整竞争策略,聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵,见表2-1。 为了进一步拓展业务范
admin
2019-06-05
49
问题
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。甲公司为了改善营业绩,调整竞争策略,聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵,见表2-1。
为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
【问题】
甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
选项
答案
甲公司不应接受咨询公司的建议。 理由:进入某产品市场的最佳时机是产品成长期。在成熟期,由于市场需求逐渐满足、行为增长速度减慢,行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈,企业进入的门槛较高,除非有强大的资金和技术实力,否则难以取得成功。甲公司的资金和技术实力较为薄弱,故不适宜进入B产品市场。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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