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  3. 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次

admin2015-10-09  94
问题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的有(    )。
选项 A、企业战略
B、管理层次和管理幅度
C、制度化程度
D、人员素质
答案A,D
解析 组织结构的主要权变因素有：(1)企业环境；(2)企业战略；(3)企业技术；(4)人员素质；(5)企业规模；(6)企业生命周期。
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