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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次
admin
2015-10-09
103
问题
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的有( )。
选项
A、企业战略
B、管理层次和管理幅度
C、制度化程度
D、人员素质
答案
A,D
解析
组织结构的主要权变因素有:(1)企业环境;(2)企业战略;(3)企业技术;(4)人员素质;(5)企业规模;(6)企业生命周期。
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人力资源管理专业知识与实务
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