2. 工程
  3. 【背景】 某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下： 1．合同工期为110天，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）均为3000元

【背景】 某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下： 1．合同工期为110天，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）均为3000元

admin2017-11-07  8
问题 【背景】
    某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下：
    1．合同工期为110天，工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）均为3000元/天（已含税金）。
    2．各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10％以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10％以内的，综合单价不予调整。
    3．规费的综合费率3．55％，税金率3．41％。
    4．发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价为机械台班单价的50％，人员窝工补偿单价为50元/工日。
工程项目开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图5．6．1所示。

    根据施工方案及施工进度计划，工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为1000元/台班。
    该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件：
    事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
    事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
    事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
    事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图样不符，实际工程量为1900m3，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
    上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应处理。
【问题】
事件1—4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是少天？
选项
答案(1)“事件1”承包商可得到的合理工期补偿为3天，因为工作C的总时差为7天，延误时间为10天，因此工期延误为10—7=3（天）。 (2)“事件2”承包商可得到的合理工期补偿：0天。 (3)“事件3”承包商可得到的合理工期补偿：0天。 (4)“事件4”承包商可得到的合理工期补偿：0天。 承包商可得到的合理工期补偿为：3+0+0+0=3（天） 该项目的实际工期=15+(36+10)+10+(42—2)=111（天）。
解析 (1)“事件1”承包商可得到的合理工期补偿为3天，因为工作C的总时差为7天，延误时间为10天，因此工期延误为10—7=3（天）。
(2)“事件2”承包商可得到的合理工期补偿：0天。
(3)“事件3”承包商可得到的合理工期补偿：0天。
(4)“事件4”承包商可得到的合理工期补偿：0天。
    承包商可得到的合理工期补偿为：3+0+0+0=3（天）
事件1—事件4发生后，调整的网络计划如图5．6．3所示。

    根据图5．6．3，该项目的实际工期是1 1 1天。
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