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  3. 针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。 如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。

针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。 如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。

admin2008-11-05  49
问题 针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。
选项
答案在项目全生命周期的范围管理过程中，小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。 1．合同谈判阶段 (1)取得明确的工作说明书或更细化的合同条款。 (2)在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题。 (3)采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。 2．计划阶段 (1)编制项目范围说明书。 (2)创建项目的工作分解结构(WBS)。 (3)制定项目的范围管理计划。 3．执行阶段 (1)在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录。 (2)建立与项目干系人进行沟通的统一渠道。 (3)建立整体变更控制的规程并执行。 (4)加强对项目阶段性成果的评审和确认。 4．项目全生命期范围变更管理 (1)在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序。 (2)规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，做出相应的处理。
解析
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