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  3. 假如一家公司从国际战略改为跨国战略，在贯彻这一变革时，公司面临的最重大的挑战是什么?公司怎样才能战胜这些挑战?

假如一家公司从国际战略改为跨国战略，在贯彻这一变革时，公司面临的最重大的挑战是什么?公司怎样才能战胜这些挑战?

admin2022-01-16  8
问题 假如一家公司从国际战略改为跨国战略，在贯彻这一变革时，公司面临的最重大的挑战是什么?公司怎样才能战胜这些挑战?
选项
答案(1)当一个公司打算改变其战略和组织构架时，会面临组织中强大的惰性力量。这些力量有许多来源： ①组织内部现有权力和影响力的分配； ②现有的文化； ③高级经理们对恰当的企业模式或范式先人为主的看法； ④制度限制。 (2)由于惰性力量，渐进的变革通常就等于没有变革。这便引入了变革的大手笔理论，它提倡有效的变革需要及早采取大胆行动，公司可以宣布大幅度结构重组。其次，要让高级经理投身其中。高级经理必须清楚阐明变革的必要性，让员工理解变革的原因和成功变革后将带来的利益。高级经理同时必须身体力行，采取必要的大胆行动。 组织变革成功的基本原则可以归纳为： ①通过休克疗法来为组织解冻； ②通过组织构架的积极能动变革，把组织推进到一个新的状态； ③把组织结构重新冻结在新的状态中。
解析
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