某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司正的发展从1996年开始,公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,如果不改变现

admin2013-07-19  31

问题 某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司正的发展从1996年开始,公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制,公司的发展将会受阻,这对于一个中小型公司来说,在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地,于是公司领导开始进行变革。变革一开始,公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”,由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式,公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大,而且员工都非常年轻,员工的素质也比较高,公司上下齐心协力,变革项目进行得非常顺利。要求:
简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

选项

答案战略变革按性质可分为两种类型:渐变性变革与革命性变革。相应的,对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合,战略变革的模式可分为4类:①协调。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调变革。②计划。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划变革。③接受。当理层的作用是消极被动的,而变革性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。④迫使。当管理层的作用是消极被动的,而变革性质是革命性的,该种变革是一个被迫使的变革。该公司实施的战略变革的模式属于计划。

解析
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