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  3. 研究显示，许多外派人员遇到了既会影响他们在国外任职的有效性。也会限制他们回国后对公司做出贡献的问题。这些问题的主要原因是什么?后果如何?企业如何减少这类问题的发生?

研究显示，许多外派人员遇到了既会影响他们在国外任职的有效性。也会限制他们回国后对公司做出贡献的问题。这些问题的主要原因是什么?后果如何?企业如何减少这类问题的发生?

admin2022-01-16  90
问题 研究显示，许多外派人员遇到了既会影响他们在国外任职的有效性。也会限制他们回国后对公司做出贡献的问题。这些问题的主要原因是什么?后果如何?企业如何减少这类问题的发生?
选项
答案(1)这些问题的主要原因有：公司甄选外派人员的程序不合理；经理人员本人、配偶难以适应新环境；其他家庭问题；经理人员难以担当起国外重任；公司未对外派人员的归国问题制定合理的规划。 (2)这些问题的存在导致外派人员不能在国外很好地发展，结果导致他们提前回国和外派高离职率。 (3)企业可以通过有效的挑选程序、培训和管理发展规划来减少外派失败的发生率。 最易在国外任职成功的外派经理人员通常具备以下素质：拥有自尊、自信和良好的心态；能与东道国人员相互交往；愿意使用东道国的语言；能够理解他国人员行为的原因等。 外派经理的培训项目通常包括文化培训、语言培训和实践培训。文化培训有助于经理人员移情于东道国文化，从而提高与东道国人员交往的有效性。语言培训有助于提高外派人员的工作效率，并使他们更加容易融入外国文化，从而有助于与他人进行交往。实践培训旨在帮助外派人员及其家人适应东道国的日常生活。日常生活规律形成得越快，外派人员及其家人适应的成功率就可能越高。 人力资源管理部门不但要为其外派人员制定良好的筛选程序和培训计划，也必须为外派人员的归国问题制定合理的规划，不仅要让他们为物质和专业的前景变换做准备，而且要充分利用他们在国外获得的知识经验。
解析
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